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薪酬管理存在的问题 华企银丰(北京)资产管理有限公司HR知道吗

    我国现代企业企业的发展也有些年头了,可仍然存在不少的问题。就拿薪酬管理来说我国企业还有很大的不足。薪酬管理对于企业来讲是不能出问题的,一旦出现故障会给企业带来很大的影响,那么我国企业在薪酬管理方面究竟存在哪些问题呢?华企银丰(北京)资产管理有限公司HR知道吗?


  1.企业发展与薪酬制度不一致

    我国企业在薪酬管理方面很大的一个问题就是这个了,要知道企业在不同的发展阶段,薪酬制度也是不一样的。华企银丰(北京)资产管理有限公司从目前人力资源管理的现实看,其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理当成行政后勤类看待,部分企业即使设立了人力资源部门,也并未真正推行人力资源管理的思想,对于人力资源在公司整体运作体系中缺乏理性深入的定位。当企业进入了不同的发展阶段,薪酬战略应该有相应变动时,绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未能获得企业最高决策者的全力支持,这导致了薪酬制度与经营战略的错位女性社区

  2.薪酬在设计和管理上有很大的随意性

    薪酬管理对企业直观重要,华企银丰(北京)资产管理有限公司并不是随随便便就能设计出来的。薪酬制度的设计必须满足三个原则,即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业人力资源部门在设计薪酬制度时,无法准确的获取市场总体行情,收集的资料缺乏真实可靠性,薪资水平的确定缺乏有力的市场数据支撑。其次缺乏科学的职位评价体系,企业通过职位评价确定职位和工资等级,但在实际操作中容易管理者主观影响,由于领导重视程度不同,有此职位等级定得很高,有些岗位定得很低。华企银丰(北京)资产管理有限公司有些企业只是运用简单的排序法排出等级,将同等级同类别的职位归类归档,不科学的职位评价,造成企业内部薪酬的不公平,从而对企业的发展造成很大的影响。

  3.薪酬保密制度的不合理利用

    关于薪酬保密制度已经不是什么新鲜话题了,首先肯定它的作用能够在一定程度上防止了职员在工资方面的盲目攀比行为,有利于公司在薪酬调节上的灵活可弹性。华企银丰(北京)资产管理有限公司但实际上这种制度并不能达到预期的效果。其一,员工受好奇心的驱使四处打探,导致员工之间的相互猜测和怠工,因此密薪制形同虚设。其二、薪水的公平不仅体现在自身工作的努力上而且也体现在与别人的比较上。密薪制不能有效地激励员工的工作热情。其三,密薪制不利于开展提高生产效率和积极性的各种活动。薪酬体系应该是公开的,薪酬体系鼓励什么,反对什么,具有导向和沟通的作用,有利于消除由此引起的员工关系恶化问题,易获得员工的支持与信任。

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