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北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR要注重员工对于薪酬福利

  发放薪酬福利是为了激励员工,提高员工工作的积极性。可有的企业发现自家的薪酬福利好像做的不是那么好,北京丰润商业风险管理咨询有限公司明明把奖金发出去了,却没有起到激励员工的作用,反而引起员工的不满。

  主要表现在员工对企业人力资源部门发放奖金的额度、依据存在质疑,正是这种情况好像导致企业“花了钱也捞不着好”。北京丰润商业风险管理咨询有限公司为什么会出现这种问题呢?其实是企业忽视了员工的心理效价。

  所谓心理效价指的是员工对奖金的重视程度,即奖金对员工的激励程度。心理效价越高,奖金的激励程度就越高,员工积极性的提升也就越快;反之,带来的负面作用也越大。

  下面我们来看员工对奖金有哪些期望值?

  1.与朋友交谈的自豪感

  举个例子:现在年轻人免不了和朋友聚会的,聚会肯定要聊天。一旦涉及到奖金、福利方面的话题肯定会存在攀比。企业贷款你发现比了一圈就属你最差,就会感觉很没面子。如果你发现你们是做同一类型的工作,奖金还存在差距的时候,所谓的抱怨、不满就出现了。

  奖金因为其本身发放的特殊性,在员工眼里已经不单是金额多少的问题,更是自己工作能力大小的体现。如果奖金没有起到员工所期望的作用,那便会演变成员工对于公司人才策略的不满,降低对公司的归属感。

  2.对自身工作的一个肯定

  奖金有时候无所谓多少,关键是对工作能力的一个肯定。举个例子:小王和小马都是某公司的程序员,北京丰润商业风险管理咨询有限公司入职的时间没差几天,工作能力也相差无几。可如果给他们发的奖金不一样,这无疑是挑事,制造员工矛盾。

  在员工看来发放奖金的多少是对员工能力的一个肯定,老板给甲发那么多,给乙发那么少。乙的内心就会考虑是不是自己的工作能力不行,那小子平时也不怎么干活啊?如果不是工作能力的问题,那就是老板对自己有意见。

  所以如果HR不要制造员工与员工之间的、员工与企业间的矛盾,那就别这么干。

  3.员工成长的一种体现

  如果员工发现自己在某家公司干了3年了,可薪资福利和刚到公司的时候还是一个样,那员工就会觉得自己没什么成长,怎么化派对妆最好看在这家公司没有发展前途,只是浪费时间。所以提醒企业的人力资源管理,不要小气,该加的钱还是要加的,要让员工感到自我价值的提升。

  以上几点便是员工对奖金的一个期望值,HR人力资源们在工作中要看到这些,北京丰润商业风险管理咨询有限公司并根据这些情况作出调整,已达到奖金的真实效果体现。

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