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北京中海盛典投资发展有限公司:领导的价值定位,企业管理并



  北京中海盛典投资发展有限公司企业管理是一个很大的概念,58投融资 需要做的是处理好领导与员工的关系以及员工与员工间的关系。企业管理事实上也是人力资源管理的一部分,所以学好人力资源管理对企业管理是很有帮助的。  现实中很多企业的管理者并不懂人力资源管理,为什么这么说呢?  案例:老张是一家创业公司的老总,开公司已经十年了,可是仍然没有起色。投资方都已经放话了,说是三年之内如果仍然没有起色就会撤资。老张为了解决企业面临的困境向人力资源专家进行了资讯,结果让老张很意外,公司之所以没有起色竟然是因为老张管的太多了。


  听到这个结论,老张回想起了曾经的经历。老张所开的北京中海盛典投资发展有限公司是一个有着30人规模的企业,说实话确实不大,可老张为了这家企业的运作是操碎了心。  面试要老张来,员工培训要老张手把手的交,项目的制定和实施也是由老张来完成……可以这么说上至企业项目策划的大事下至员工间鸡毛蒜皮的小事,都由老张一个人来运作。  也有人问老张为什么不把这些事情交给手下的员工呢?老张也很无奈,手底下的人都不会啊!他是管理,手下的人不会做的工作能推给他,而他又能推给谁呢?  那么问题来了,管理是要做所有的事吗?如果不是管理究竟要做什么工作?


  很显然,老张并不是一个合格的管理。管理并不是做所有的事情,猎头 如果管理把所有的事情都做了,那么要员工又有什么用呢?  三国时期的诸葛亮也犯过这样的错误,正是由于这个错误导致他的寿命锐减。《三国志·诸葛亮传》有这样一段描述:政事无巨细咸决于亮。意思是不管国家的大小事全都由诸葛亮做主。《魏氏春秋》记载:“罚二十以上,皆亲揽焉”。就是说谁违反了军纪,将要受到二十军棍以上的处罚,诸葛亮都要亲自审核一遍。


  这种情况给蜀汉造成两个后果,一个是诸葛亮(老板)太累,融资平台 易过劳死。就连司马懿也看出了这个问题,在诸葛亮最后一次出祁山时,通过询问诸葛亮的日常工作后,就说“亮将死矣”。他看到的不单单是诸葛亮的劳累和健康程度,得出了诸葛亮将窘迫而亡的结论。  第二个后果就是蜀汉集团人浮于事,老板把活都干了,员工当然闲下来了。诸葛亮死后蜀汉为什么没有人才,就是诸葛亮给“闹”的。  到了现代企业也是如此,一个人的精力是有限的,一个优秀的管理者从来不是把所有的事情都揽在手里。要会放权,只有这样才能做好企业管理。

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